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实施新理念新模式 构建新型培训师资队伍

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  摘要:新经济的到来给教育培训带来前所未有的发展机遇,也对教育培训的质量提出了新的要求。师资队伍素质的高低将是提高教育培训质量的关键因素。本文就教育培训师资队伍建设的现状和问题进行了分析,并提出教育培训中加强对师资队伍建设的措施。
中国论文网 //www.darwee.com/9/view-9926297.htm
  关键词:教育培训;师资队伍;双师型
  
  随着烟草行业的重组发展,“四新技术”在烟草行业的不断应用,技能人员的知识水平和技能水平已不能满足行业飞速发展的需要,大力开展教育培训已成为烟草行业人才队伍建设的重点工作,这给培训机构带来了机遇同时也带来了挑战。教师作为培训教学环节的主导者,师资队伍的强弱将直接影响着教学环节的成败,具有一支实力强大的师资队伍已是教育培训机构实力强弱的标志。怎样发展壮大师资队伍,怎样合理使用师资力量,这是一个系统而科学的问题。
  
  一、 目前教育培训师资队伍建设存在的主要问题
  
   (1)实践能力偏低、能力结构单一。随着人们对教育培训认识的不断提高,各培训机构对建设“双师型”教师队伍从人力、财力及政策上都有了具体的实施办法,也培养了一部分“双师型”教师。但因为条件和时间的限制,大部分教师少有甚至没有事先亲自动手参加技术课程实践,实践能力偏低、能力结构单一、缺乏生产实践经验。
  (2)接受知识、更新知识的能力不强。目前,烟草行业的教育培训大部分是在职职工培训,教师除了教授学员理论知识之外,关键是培养学员动手操作和解决实际问题的能力。因此,要求教师不仅要有扎实的理论基础,具备多个领域知识,并有表达讲解、操作示范的能力,还要求教师不断学习新技术、新工艺、新方法,更新知识,提高技能。
  (3)校外兼职教师队伍建立不完善。一是兼职教师数量不足。特别是一些专业课兼职教师,能够选择的数量有限;二是兼职教师教学水平参差不齐。聘用的兼职教师虽然拥有一线丰富的实践经验,但对教学方法、手段以及教学管理等知识比较缺乏,造成兼职教师整体教学水平参差不齐;三是兼职教师管理机制有待规范。大多数培训机构没有与企业形成高度融合的兼职教师互聘机制。
  (4)专业带头人和骨干教师队伍尚未形成。一支优秀的师资队伍关键在于拥有优秀的专业带头人和骨干教师。各个培训机构虽然采取各种管理方法和手段,培养专业带头人和骨干教师,但师资队伍的层次结构尚未形成,学校也没有建立相应的培养机制,以致在本专业内很难造就有影响的专业带头人和骨干教师。
  (5)培训机构师资结构不尽合理。主要表现在两个方面,一是师资类型不合理。大部分培训机构理论教师偏多,实习指导教师不足,而且很多实习指导教师的指导能力也比较弱,个体水平也参差不齐;二是师资职称结构不合理,师资队伍中的高级职称偏少。
  
  二、 加强教育培训师资队伍建设的措施
  
  (1)加强职业道德教育,提高教师自身修养。行业培训机构有其自身独特的特点和内容。它不同于高等普通教育的教育理念,和成人高等教育也有所不同。只有正确的理论和观念的指导,才有正确的行动。首先,要认真组织教师学习教育法规、政治理论,引导教师成为一个知书达理的人。其次,要把培养教师的社会责任感作为职业道德的重要内容来抓,把培养教师的社会责任感融入到全部的教育教学之中。教师有了责任感,就会有工作的主动性,就会有爱心,就会不断产生自我超越的需求。第三,加强师德监督机制,促进良好师德风尚的形成。
  (2)加强现有教师在职培训,建立全能型教师团队。针对现有教师的专业结构和自身特点,有计划地对教师进行在职培训,可有效地提高教师的业务能力和技能水平。例如:近两年我们培训中心的培训任务多,专业课教师明显不足,领导就安排一些机械专业的青年教师到各个卷烟厂进行实际操作技能培训。这样不仅提高了现有教师自身的业务能力,培养出一批一专多能型的教师,而且有效地缓解了师资力量的不足。
  (3)建立来源稳定、素质过硬的兼职教师队伍。随着培训人数和工种的增多,内部师资培训毕竟有限,培训机构必须向外界招聘人才。培训机构应从企业中选聘具有丰富实践经验的业务骨干、专家作为教学人员,组建培训机构兼职教师信息库,使培训机构的兼职教师聘用来源稳定、专业吻合度高且实践能力强。
  烟草行业培训机构向外界吸引人才时,主要从以下三方面做工作:①择优招聘烟草机械加工企业或一些先进卷烟厂的专业技术岗位上的工程师或技师;②优先招聘我省各烟草生产厂的高级工程师和技师。他们具有系统的专业理论知识、熟练的操作技能,只是缺乏实际教学经验和教学艺术,在他们中间选择部分理论知识系统、操作技术熟练、语言表达能力强的人员,将他们请进来,并集中对这部分人员进行教学方法、教学艺术和教学过程的突击培训,在我们培训中心收到了很好的效果,对师资紧缺起到了很大的缓解作用。(3)可从大专院校聘请资质深厚的教授讲授基础课。他们不仅知识渊博,而且具有丰富的教学经验。师资队伍建设是培训机构管理工作的核心、发展的关键。因此,各个培训机构要制定具体的措施,常抓不懈,建立起一支内部一专多能,外部人员充实的新老结合、专兼结合、德才兼备、全面发展的高素质的师资队伍,为行业的发展和培训机构的升级提供强有力的支撑。
   (河南省烟草职工培训中心)

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